10 советов от Джона Дэвисона Рокфеллера - первого “долларового” миллиардера в истории человечества.

1. Дружба, основанная на бизнесе, лучше, чем бизнес, основанный на дружбе.

2. Не бойтесь пожертвовать хорошим ради великого.

3. Каждое право предполагает ответственность; каждая счастливая возможность предполагает обязанность; обладание предполагает долг.

4. Ваше благополучие зависит от ваших собственных решений.

5. Если ваша единственная цель – стать богатым, вы никогда не достигнете её.

6. Не думаю, что есть другое качество, столь необходимое для успеха любого рода, как настойчивость. Настойчивость может преодолеть всё, даже законы природы.

7. Самый главный вопрос, касающийся богатства – что вы будете делать с ним?

8. Я всегда пытаюсь превратить каждую неудачу в возможность.

9. Неверно считать, что люди с огромным богатством всегда счастливы.

10. Я скорее найму человека с энтузиазмом, чем того, который всё знает.

Источник: https://www.facebook.com/bakshtsales

Правила бизнеса Ричарда Брэнсона

• Если вы предприниматель и не делали ошибок, значит вы не предприниматель.
• В жизни неизбежны только смерть и налоги. А в бизнесе можно быть уверенным в одном: однажды все пойдет не по плану.
• Не беритесь за дело, если оно вам не нравится.
• Моя гордость никогда не мешает мне признать свою неправоту.
• Я всегда рад, когда меня обслуживают из рук вон плохо. Нет, я вовсе не мазохист — просто лучшие из моих бизнес-идей возникли, когда меня плохо обслуживали.
• Моя готовность прислушаться к чужому мнению и принять предложения, которые лучше моих, неизменно помогала мне все 40 лет, что я занимаюсь бизнесом.
• В предпринимательстве нет места консервативному типу мышления, ибо оно подрезает вам крылья, делает вас слабыми, неспособными оценить факты и просто убивает.
• Я уверен: нельзя позволять, чтобы тебя остановило убогое словцо «нельзя».
• Для меня создать бизнес — значит сделать то, чем можно гордиться, объединить талантливых людей и выстроить то, что может серьезно изменить жизнь окружающих.
• Гораздо лучше обещать меньше и давать больше, чем наоборот.
• Для меня нет ничего хуже, чем слышать, как сотрудники извиняются за своего работодателя.
• В бизнесе, как и в жизни, важно делать добро.
• Я по-прежнему предпочитаю говорить с людьми, а не переписываться.
• Я не перестаю быть бизнесменом даже тогда, когда я в халате, и, конечно же, строгий костюм не прибавляет мне деловых качеств.
• В каждой организации любой руководитель — от начальника отдела до топ-менеджера — время от времени должен снять свой костюм и испачкать руки.
• Сообщите работникам свой электронный адрес и номер телефона. Они не будут надоедать вам без повода, но ваши действия дадут им мощный психологический стимул: они будут знать, что, если решение проблемы потребует вашего участия, они могут обратиться к вам в любое время.
• Предприниматель не должен считать неудачу отрицательным опытом: это просто участок на обучающей кривой.
• Удача не приходит сама собой: над ней надо поработать.
• Я никогда не говорю: «Я не могу этого сделать, потому что не знаю, как это делается». Я всегда попробую. И не позволю дурацким правилам меня остановить.
• В жизни всегда что-то выигрываешь и что-то теряешь. Будь доволен и весел при выигрыше. Не сожалей о проигрыше и не раскаивайся. Никогда не оглядывайся назад — прошлого ты все равно не изменишь. Но я стараюсь учиться на его ошибках.
• Если вы начинаете новый бизнес и спрашиваете меня, каким уроком я мог бы поделиться с вами, то я скажу: «Проявляйте порядочность при заключении каждой вашей сделки. Не жульничайте, но стремитесь к победе».
• Самое главное, чего я всегда хочу добиться, — это сдерживать слово, которое кому-то дал.
• Нравственность — вовсе не пустой звук в бизнесе. В ней весь смысл.
• Бизнес призван улучшать и обогащать жизнь людей, в противном случае его и начинать не стоит.
• Подружитесь со своими врагами — это хорошее правило как для бизнеса, так и для жизни.
• Успех, пришедший к вам однажды, не прокормит вас всю жизнь.
• Вы должны относиться к людям так, как вы относитесь к самому себе, и даже лучше.
• Настоящее лидерство заключается в том, чтобы спокойно и ясно уметь объяснить, почему было принято то или иное решение.
• Если вы спросите, во что я верю больше всего, я отвечу: в свою семью.
• Я счастливый человек. Я смеюсь всегда. Я люблю людей, жизнь, хорошие шутки. Я действительно согласен с тем, что смех облагораживает душу.
• Моя история — только моя, такая стратегия сработает не для каждого.
• Думаю, я не остановлюсь, пока не упаду.
• Я твердо убежден, что в жизни нет ничего невозможного.

Источник: https://www.facebook.com/bakshtsales

Я думаю, чтобы гарантированно удачно стартонуть, нужно найти бизнес-ментора! Бизнес-ментор представляет собой не просто специалиста в отрасли близкой к конкретному стартапу, это – эксперт, у которого есть практический опыт ведения бизнеса. Есть страница ВК на эту тему.

Ментор (др.-греч. Μέντωρ) — персонаж древнегреческой мифологии с острова Итаки — сын Алкима, старый друг Одиссея. ...Имя Ментор часто употребляется как нарицательное, в смысле наставника или руководителя юношества [Вики].

Ментор - это временный член команды стартапа, исполняющий роль консультанта, помощника, но не такого же исполнителя, как и все остальные участники. Его задание - помогать проекту своими знаниями и опытом, но не материальной поддержкой и не практической работой. Обычно, ментор не является постоянным участником команды. Его услугами пользуются на начальных стадиях, особенно, когда становиться понятно, что собственными усилиями инвестора не найти или не перейти быстро этап «Долины Смерти». Именно поэтому, ментор может «включится» в работу над проектом, на какой стадии он бы не пребывал. Этот специалист одинаково успешно может разобраться в любом вопросе, связанном с организацией работы стартапа, независимо от поставленной задачи.

Менторы - это участники рынка, имеющие высокий профессиональный уровень, а также желание и возможность посвятить свое время общению со стартапами. В отличие от остальных участников команды, ментору необязательно отдавать все свое время работе, ведь консультировать можно даже дистанционно. Именно поэтому на роль менторов приглашают не только людей, чьи успехи и достижения уже в прошлом, но и действующих бизнес-игроков, которые иногда смогут находить немного времени для помощи начинающим стартаперам. Помимо консультирования стартапов, менторы обычно работают:
- топ-менеджерами крупных компаний;
- руководителями или собственниками успешного бизнеса;
- стартаперами, с опытом успешного выхода на рынок;
- специалистами, которые хорошо разбираются в сферах, принципиальных для успеха проекта (маркетинг, продажи, технологии, реклама и т.д.)

Роль ментора в проекте. Его функции:
1) Оценить идеи, выбрать стратегии развития стартапа.
2) Принять ключевые решения, помочь в технологических вопросах.
3) Научить, как проводить встречи и вести эффективные переговоры. Научить мыслить стратегически.
4) Помочь правильного сформировать команду стартапа.
5) Помочь в разработке бизнес-плана, поиске инвесторов и принятии прочих решений, которые сделают проект жизнеспособным и инвестиционно-привлекательным.

В общем, ментор только советует и предлагает, но ничего не делает самостоятельно. Это – консультант, а не исполнитель. Ментор ни в коем случае не является инвестором. Весь его вклад в бизнес – это нематериальные активы: знания, опыт, репутация. Но ментора вполне можно присоединить к участникам проекта, ведь за свою работу он также получает вознаграждение в виде доли в проекте. Обычно доля ментора за участие в стартапе составляет до 5 % дохода.

На вопрос – зачем так много платить временному специалисту, если можно установить для него фиксированный гонорар? – ответ следующий. Для того чтобы сотрудничество с экспертом проходило эффективно, обе стороны должны быть одинаково заинтересованы в результате. К тому же, менторы – это не случайные люди в мире бизнеса. Это личности, которые достигли успеха в своем деле, участвуя в стартапах, они ставят на кон свою репутацию бизнесмена. Конечно же, ментор не сразу получает долю в бизнесе. «Испытательный период» длится месяц-два, на протяжении которого стороны оценивают друг друга, пытаются сотрудничать вместе, в общем «притираются». Дальше по результатам работы происходит итоговое совещание, на котором решается вопрос – нужно ли сотрудничать в дальнейшем.

Источник: http://www.e-xecutive.ru/wiki/index.php/